تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية يحسن الأداء والإنتاجية

تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية يحسن الأداء والإنتاجية تمكين الناس من زيادة الإنتاجية البشري التخطيط الاستراتيجي وتنمية الموارد يضمن أن تتمكن من تحقيق أهداف التدريب وتطوير الموظفين الخاص بك. تدريب الموظفين وتنمية هي واحدة من المسؤوليات HR حرجة. تحسين الإنتاجية هو واحد من الأهداف الرئيسية. هذه هي استجابة لمختلف التغيرات والتطورات التكنولوجية الجديدة وطرق للقيام بهذه الأمور، من بين أسباب أخرى. عندما نقول "الاستراتيجية" فإننا نشير إلى فعالية برامج التدريب والتطوير في تحسين قدرة الموظفين على أداء وظائفهم بشكل جيد، وبالتالي زيادة الإنتاجية. أفضل يؤدون وظائفهم وزيادة الإنتاجية للمنظمة. تتضمن تنمية الموارد البشرية الاستراتيجية المستمرة دفق مستمر من الإجراءات اللازمة للحفاظ على أو تحسين مهارات الناس والكفاءة. وقد مهاراتهم تحدث على أساس منتظم. تحديد مدى جودة المبادرات التدريبية الخاصة بك عن طريق إجراء تقييم التدريب. تهدف لتحسين الكفاءات من الناس HR، المديرين التنفيذيين والمشرفين وغيرهم من الموظفين. التنميط الكفاءة يمكن أن تساعدك في القيام بذلك. موظفين جدد عندما تقريرا الموظفين المعينين حديثا عن واجب، جند لهم في مؤسستك. هذا يساعدهم على التعرف بسرعة مع مؤسستك، هيكلها والنظم والإجراءات والأعمال التي كان يحمل بها. هذا يخفف منها لتناسب بشكل أسرع في بيئة العمل الخاصة بك. ولكن ما هو العمل؟ برنامج التنمية التنفيذي يعني تطوير استراتيجية الموارد البشرية أيضا تحديد وإعداد الموظفين قادرة على تولي مناصب أكثر مسؤولية ما إذا كان قريبا إلى حد ما أو في المستقبل القريب. يتم تزويد موظفي المحددة لذلك مع التدريب المناسب من النوع الصحيح. واحدة من أكثر الطرق الفعالة التي أصبحت أكثر شعبية هو توفير دورات التدريب. وهذا ينطوي على أكثر من مجرد إرسال أشخاص للتدريب. تطوير المديرين التنفيذيين ليصبحوا قادة مؤثرين. إدارة فعالية برامج التدريب عن طريق ضمان مستوى إدارة التدريب الخاص بك هو دائما ما يصل الى التوقع. الصفات القيادية الصحيحة من قادة الشركات التأكد من أن مختلف المسائل المتعلقة بالتنمية الناس الفعال ويحضر إلى فشل دون. ويهدف كل من هذه لبناء قدرات الموارد البشرية. ولكن ما هو تنمية الموارد البشرية الإستراتيجية؟ وهذا يعني تزويد الناس مع برامج التدريب والتطوير من مختلف الأنواع التي لها صلة كل منهما دور وواجبات ومسؤوليات. استخدام استراتيجية في مجال التدريب والتنمية يتطلب أن هذه تتماشى مع الاحتياجات التنظيمية الخاصة بك من أجل تحقيق رسالتها وأهدافها. على سبيل المثال، يمكنك توفير الموظفين مواجهة مع مهارات الاتصال والعلاقات العامة. هذا بالإضافة إلى التدريب على الأدوار التي يجب أن تلعب مثل الترويج للمنتجات أو الخدمات. يتطلب التوسع التنظيمي توظيف موظفين جدد. وينطبق الشيء نفسه في عمليات إعادة الهيكلة والتي يمكن أن تؤدي إلى خلق وظائف جديدة. إذا كان لديك خطط لتعزيز بعض الناس لملء مناصب تنفيذية جديدة، فمن المعقول أن نفترض أن لديك برنامج فعال تنمية التنفيذية. هذا هو جزء أساسي من التخطيط للخلافة. فإنه لا يكفي أن يطلب من الموظفين لحضور الدورات. الرغبة والاستعداد للتعلم من الشروط الهامة للتعلم الفعال، وبالتالي فعالية التدريب. كيف يمكنك إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية (TNA)؟ تحديد الاحتياجات التدريبية للشعب والمؤسسة الخاصة بك عن طريق إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية واسعة منظمة. كنت بحاجة إلى معلومات دقيقة إلى حد ما لهذا الغرض. جمع المعلومات المطلوبة من خلال وسائل مختلفة مثل من خلال إجراء مقابلات ومناقشات جماعية مركزة. دراسة الوصف الوظيفي لكل وظيفة. موظف مقابلة للتعرف على التدريب اللازم للحصول على أداء أفضل للعمل كل منها. التحدث مع المشرفين والمديرين حول الاحتياجات التدريبية التنظيمية والموظفين. تذهب من خلال ميثاق العميل، إذا كان هناك واحد. الرجوع إلى تقييم أداء كل موظف، ودراسة مقيم وتعليقات رئيس الإدارات على أي التدريب المطلوب. تحقق من خلال محتويات خطتك الخلافة التنظيمية. تحقق ما إذا كان لدى المؤسسة الخاصة بك أي خطة لإعادة تنظيم، لتوسيع الأنشطة التجارية الحالية، انتقل إلى عمل مشتركة، وهلم جرا عن طريق إجراء تحليل الاحتياجات التدريبية، التي تقوم بتنفيذ إحدى الخطوات الهامة في تطوير استراتيجية الموارد البشرية. يمكنك التأكد من أن التدريب التي تقدمها لموظفيك يذهب نحو تحسين إنتاجيتهم وإنتاجية المؤسسة. مراقبة أداء الموظف بعد التدريب. إذا كان هناك أي تحسن، والعثور على الأسباب الحقيقية واتخاذ الإجراءات وفقا لذلك. قد يكون الموظف مشكلة موقف يدعو إلى مسار مختلف للعمل. قائمة من الاحتياجات التدريبية ووضع تحت كل فئة في خطة منهجية. الكفاءات تصنيف يتطلب استراتيجية تنمية الموارد البشرية التخطيط السليم. واحدة من الإجراءات الهامة القيام به هو تصنيف الاحتياجات التدريبية للموظفين في فئات لإدارة أفضل. الكفاءات الأساسية هي الكفاءات التي تعكس القيم الأساسية التي تبنت المؤسسة الخاصة بك. الكفاءات الوظيفية والكفاءات المطلوبة من قبل موظفيك للاضطلاع بالواجبات والمسؤوليات اليومية اليوم واحتياجات مؤسستك في مختلف مجالات الأنشطة الكفاءات السلوكية هي السلوكيات التي يجب على الموظفين تثبت من أجل تحسين أدائها. استخدام الكفاءات هي واحدة من الطرق التي اعتمدتها بعض المنظمات. انقر هنا لمعرفة كيف ترتبط إدارة الكفاءات وخطة التدريب الخاصة بك وفقا لديفيد بوغز، الرئيس التنفيذي لشركة SyberWorks تحليل ما بعد التدريب وقد يحدث أن نرسل الناس للتدريب ونسيانها. ندرب الناس من أجل تحفيزهم ومساعدتهم على أداء أفضل. على وجه التحديد، والتدريب لتلبية احتياجات التدريب المحددة. هذا هو الاستثمار في شعبكم ومستقبل المؤسسة. مراقبة أدائها لأي تحسن المتصورة. يشمل هذا الإجراء في المبادئ التوجيهية تنمية الموارد البشرية الاستراتيجية الخاصة بك. استخدام HRD نظام البرمجيات بعض المنظمات تستخدم برنامج نظام تنمية الموارد البشرية في تنفيذ استراتيجية تنمية الموارد البشرية. إذا تعتزم المؤسسة لتنفيذ نظام تنمية الموارد البشرية لتعزيز فعالية نظام تنمية الموارد البشرية الاستراتيجية الخاصة بك، فمن المهم أن نتذكر عددا من المسائل الهامة. النظام ليست رخيصة ولكنها استثمارا مجديا شريطة أن اختيار النوع المناسب من نظام برمجيات ومزود الخدمة الذي لديه سجل حافل. الدعم الكامل من الإدارة العليا الخاص بك هو في غاية الأهمية. وهذا يضمن استمرار تمويل. وفي الوقت نفسه، فإن جميع العاملين يرى خطورة مؤسستك في مسائل إدارة الأداء. إجراء دورات تدريبية مكثفة لجميع المستخدمين على من تعتمد المؤسسة على من أجل التنفيذ الناجح للنظام. الوعي لدى جميع العاملين بأهمية النظام. بناء الثقة. منحهم إمكانية الوصول إلى البيانات الخاصة بكل منها وتسمح لهم بتقديم طلبات أو التطبيقات على الإنترنت مثل المطالبات، والتدريب، وهلم جرا. توفير التدريب الملائم للمقيمين في كل من عملية تقييم الأداء الجانب. ويجب أن تشمل هذه كيفية تحديد مقاييس الأداء المناسبة ومهارات الاتصال الفعال. الإدارة العليا يجب الاستفادة من هذا النظام. إذا لم يكن كذلك، سوف الموظفين الحصول على إشارة خاطئة. العلاقة بين التدريب لإدارة الأداء يمكننا أن نرى أن هناك علاقة بين إدارة الأداء الاستراتيجي والتطوير الاستراتيجي للموارد البشرية. من خلال إعطاء الحق في التدريب والتطوير، ونحن نتوقع تحسنا في الأداء من قبل كل من الموظفين والمؤسسة. إعادة النظر في تدريب الموظفين كلما لزم الأمر. عندما يكون هناك تحسين الأداء، مؤسستك بشكل جيد على الطريق نحو زيادة الإنتاجية. التنمية الاستراتيجية للموارد البشرية في الملعب artice "النمو الاقتصادي وتنمية الموارد البشرية" فينود أناند في الهند، يذكرنا بأن تنمية الموارد البشرية لديها وطنية - ودولي - البعد. ". وينبغي أن يكون أي استراتيجية تنمية الموارد البشرية هدف مزدوج لبناء المهارات، وتوفير فرص عمل منتجة للأيدي العاملة غير المستغلة أو غير المستغلة. انقر هنا لقراءة هذا المقال. إدارة السياسات والبرامج التدريبية هي المسائل ذات الصلة التي تحتاج إلى النظر في. هذا ليس فقط القلق من المنظمات ولكن أيضا الحكومات الوطنية. هذا يشكل جزءا لا يتجزأ من التنمية الاستراتيجية للموارد البشرية. والناس والمجتمعات والمنظمات والحكومات المعنية كافة مع هذه القضية الهامة. وبالإضافة إلى ذلك، فإن بعض المنظمات تنقسم وظيفة الموارد البشرية إلى قسمين. تنمية الموارد البشرية (HRD) هي واحدة. والآخر هو إدارة الموارد البشرية (HRM).